Informes de gestión de la Junta General
1. Generalidades del Proyecto
Progreso General: En 2023, la empresa logró convertirse en una industria minera, superando retos técnicos y financieros.
Proyecciones 2024: Se enfocará en la tecnificación de procesos, aumento de producción, implementación de planes de gestión de calidad e innovación.
2. Mina
Producción: Se alcanzó solo un 19% de la producción de mineral planificada y un 49% del estéril proyectado.
Desarrollo y Equipos: Mejoras en los sistemas de ventilación y carga, con proyecciones ambiciosas para 2023 en producción y explotación de nuevos bloques.
3. Geología
Actividades 2023: Intensificación de la caracterización mineralógica y geoquímica, con importantes hallazgos que ajustan la explotación futura.
Proyecciones 2024: Se planean exploraciones adicionales y un incremento significativo en la estimación de los recursos de oro.
4. Planta de Beneficio
Operaciones 2023: Inicios de operación con ajustes significativos en equipos como concentradores y celdas de flotación.
Proyecciones 2024: Se espera la mejora continua de la operación con la incorporación de nueva maquinaria y optimización de procesos.
5. Mantenimiento
Acciones Realizadas: Implementación de un sistema de órdenes de trabajo para mejorar la gestión del mantenimiento.
Proyecciones 2024: Enfoque en mantenimiento preventivo para reducir las paradas no planificadas.
6. Ambiental y Social
Iniciativas Ambientales: Énfasis en la gestión de residuos y recursos hídricos, con el establecimiento de programas de reforestación y protección de la fauna.
Bienestar Social: Continuación de programas de capacitación y bienestar comunitario, incluyendo actividades de educación ambiental y apoyo a la comunidad local.
7. Infraestructura
Desarrollo 2023: Mejoras en la infraestructura de la planta y el sitio minero para soportar las operaciones ampliadas.
Proyecciones 2024: Planes para expandir y fortalecer aún más la infraestructura existente.
8. Proyecciones para 2024
Objetivos Generales: Mejora en la eficiencia de todos los procesos, con un enfoque continuo en la sostenibilidad ambiental y el desarrollo social.
Resumen del Informe de Gestión 2022
En el 2022, a pesar de enfrentar desafíos técnicos y financieros, logramos un hito significativo al convertirnos en una industria minera, tal como se esperaba desde la creación de nuestra empresa. Este año marcó el inicio de un cambio fundamental en nuestra estrategia, pasando de depender de inversiones a impulsar la producción y rentabilidad en cada aspecto del proyecto.
Principales Áreas de Enfoque y Logros
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Mina: Alcanzamos un 19% de cumplimiento en la entrega de mineral y un 49% en la entrega de estéril, con un avance de 543.6 metros, lo que representa un 65% del objetivo anual.
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Geología: Nuestro equipo de geología, compuesto por geólogos junior y senior y auxiliares, se concentró en caracterizar mineralógica y geoquímicamente las diferentes zonas de la mina y realizar muestreos subterráneos y superficiales, cartografía y mapeo geotécnico y geoquímico, contribuyendo significativamente a la fortificación y sostenimiento de la mina.
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Planta de Beneficio: Iniciamos operaciones en 2022, enfocándonos en optimizar todas las máquinas, tanto individualmente como en conjunto, para garantizar una operación fluida. Se realizaron mejoras significativas en el concentrador gravimétrico JIG trapezoidal, aumentando la eficiencia de la concentración de oro.
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Desafíos y Mejoras en Equipos: Enfrentamos dificultades con el filtro tambor rotativo, lo que nos llevó a adquirir un filtro prensa, y actualmente estamos realizando un secado natural por filtrado. Además, se instalaron dos hidrociclones en la PTAR para la separación de lodos y arenas, que se utilizan en el relleno hidráulico de la mina. También se planea reemplazar la trituradora de impacto por una cónica debido a fallas repetitivas.
Proyecciones para 2023
Para el próximo año, nos enfocaremos en la tecnificación casi total del proyecto, superando los obstáculos en los diferentes procesos para aumentar la producción. Implementaremos planes de gestión de calidad, innovación y desarrollo para aprovechar los subproductos generados y comenzar a ser autosostenibles y rentables.
En conclusión, el 2022 fue un año de transformación y consolidación para nuestra empresa, sentando las bases para un futuro más rentable y sostenible. Manténganse atentos para más actualizaciones y desarrollos emocionantes en el próximo informe de gestión.
Resumen del Informe de Gestión 2021
El 2021 fue un año de construcciones significativas, donde destacamos la finalización de la planta de beneficio, que incluyó el izaje de carga desde la tolva que recibe el mineral de mina, construcción del área de trituración, molienda, flotación, recolección de concentrados, tanques de la planta de tratamiento de aguas industriales y las cubiertas que forman la planta de beneficio.
Logros y Avances Importantes
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Construcciones y Mejoras Infraestructurales: Se logró un 90% de la construcción de la red eléctrica trifásica, se terminó la boca toma de agua esencial para el procesamiento del mineral, y se construyeron la portería, parqueaderos, la litoteca, el laboratorio metalúrgico, la red de alcantarillado, y un puesto de salud.
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Desarrollo en la Mina: Avanzamos en el frente de la mina hasta los 350 metros, realizando sobre guías, tambores y preparando bloques de explotación. Se identificó la necesidad de un método de explotación más elaborado en ciertas zonas.
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Logros en Geología: El departamento de geología logró un conocimiento profundo del mineral de interés, corroborando la existencia de zonas de bonanza asociadas principalmente a galena y esfalerita.
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Área Social y Ambiental: Se continuó fortaleciendo programas existentes y se desarrolló el plan de gestión social.
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Reestructuración Administrativa: Se dividió la estructura organizacional en cuatro direcciones: administrativa, operativa, financiera y mantenimiento, distribuyendo las cargas de trabajo de manera más eficiente.
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Geología de Exploración: Se exploraron 6 zonas de importancia para entender el comportamiento de las estructuras geológicas en profundidad.
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Muestreo y Cartografía: Se extrajeron 1387 muestras en total, con muestreos sistemáticos y aleatorios, y se realizó una cartografía de mina detallada.
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Geotecnia y Fortificación: Se llevó a cabo una evaluación geotécnica y una inspección de fortificación para garantizar espacios seguros de trabajo.
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Proyecciones y Planes Futuros: Se plantearon campañas de perforaciones subterráneas y exploraciones para definir la continuidad de estructuras de interés económico.
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Laboratorio: Se continuó con el montaje y la puesta a punto del laboratorio, prestando servicios esenciales a las áreas de geología y planta.
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Proyección 2022 para el Laboratorio: Se enfocará en cumplir con las proyecciones de muestreo, requiriendo un número específico de consumibles para realizar los ensayos.
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Montaje de la Planta de Beneficio: Se inició con el montaje, cubriendo desde la tolva receptora de mineral hasta la construcción de la planta de tratamiento de aguas residuales.
Conclusión
El 2021 fue un año de avances clave en construcción, exploración geológica, y mejora de infraestructuras, sentando las bases para la fase de explotación y procesamiento en el año 2022.
Resumen del Informe de Gestión 2020
El 2020 fue un año de reinvención para nuestra empresa debido a la pandemia. A pesar de los desafíos en logística y contratación, pudimos cerrar el año con un progreso significativo en la construcción y preparación para la explotación. El alza en el precio del oro ayudó a asegurar la inversión necesaria para estos avances. Además, fortalecimos nuestro equipo humano, lo que resultó en una mejora notable en el rendimiento.
Gestión Ambiental y Social
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Educación Ambiental: Se realizaron talleres para la comunidad y empleados sobre normatividad ambiental y minera, manejo de residuos y conservación de la fauna nativa.
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Socialización con Comunidades Locales: Se informó a las comunidades sobre los impactos y medidas ambientales del proyecto.
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Manejo de Procesos Erosivos: Se trabajó en la recuperación y embellecimiento de áreas afectadas por la erosión.
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Residuos Peligrosos y Sólidos: Se implementó un sistema de manejo de residuos peligrosos y sólidos, y se construyeron cuartos de almacenamiento para ambos tipos de residuos.
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Aforos Hídricos y Protección de Ecosistemas Acuáticos: Se realizaron evaluaciones regulares de las fuentes hídricas y se tomaron medidas para proteger ecosistemas acuáticos sensibles.
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Políticas Ambientales y Cumplimiento: Se crearon políticas ambientales y se entregaron informes de cumplimiento a la autoridad ambiental.
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Reforestación: Plantamos 1.800 árboles en diferentes áreas, incluyendo donaciones a la comunidad.
Mejoras en Infraestructura y Sistemas
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Tecnología y Sistemas: Mejoramos la infraestructura tecnológica, incluyendo la instalación de impresoras, proyectores, y una red LAN. Realizamos también el mantenimiento preventivo de equipos y la renovación de software.
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Gestión de Almacén: Mejoramos el control de inventario y enfrentamos retos en la logística debido a obras en las vías de acceso.
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Responsabilidad Social: Contribuimos a la comunidad local con donaciones de libros, materiales escolares y equipos deportivos.
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Salud y Seguridad en el Trabajo: Distribuimos equipos de protección personal y otros insumos para garantizar la seguridad y salud de nuestros trabajadores.
Proyecciones para 2021
Nuestro enfoque para el 2021 incluye la expansión del almacén, la optimización del manejo de inventario, y el establecimiento de protocolos logísticos eficientes para mejorar aún más nuestras operaciones y contribuir al bienestar de nuestra comunidad y medio ambiente
Resumen del Informe de Gestión 2019
El año 2019 fue un período de cambios y avances significativos en todas las áreas de nuestra empresa, acercándonos al objetivo de finalizar la etapa de construcción y montaje del proyecto.
Logros Destacados y Avances
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Construcción y Tecnificación: Se finalizó la mayoría de diseños arquitectónicos y se avanzó en la sección técnica de la mina. Destacamos la construcción del polvorín, el sistema de transporte provisional de mina a superficie, y la tecnificación de gran parte de la mina.
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Geología: Se realizó la rectificación de georreferenciación de puntos de muestreo, levantamientos cartográficos y estudios geotécnicos, con un enfoque especial en la veta Guayaquil.
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Desarrollo Minero: Se avanzó en la ampliación y fortificación de túneles, instalación de equipos, y mejora de infraestructuras subterráneas.
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Infraestructura y Mantenimiento: Mejoramos la vía de acceso al proyecto, realizamos trabajos de rocería, señalización y construimos nuevas oficinas. Además, se mantuvieron y mejoraron caminos veredales y se construyó una planta de beneficio.
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Recursos Humanos: Incrementamos nuestro equipo en un 10%, fortaleciendo la estructura organizacional y el ambiente laboral.
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Trabajo Social y Comunitario: Se fortalecieron las relaciones con la comunidad y entidades locales, institucionalizando programas sociales y culturales, y se mantuvieron las vías y caminos veredales.
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Gestión Legal y Seguridad: No se recibieron demandas laborales y se avanzó en la actualización de políticas, la revisión de contratos y en seguridad y salud en el trabajo.
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Comunicaciones: Se cambió el nombre de la empresa, se creó un periódico trimestral y se impulsó la imagen corporativa a través de redes sociales.
Conclusión
El 2019 fue un año clave para Pensilvania Gold & Mineral, logrando avances significativos en construcción, tecnificación, y fortalecimiento tanto operativo como comunitario, sentando las bases para futuros éxitos.
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Resumen del Informe de Gestión 2018
El 2018 estuvo marcado por numerosas actividades orientadas al bienestar de los trabajadores y la comunidad, fortaleciendo la relación entre la empresa y su entorno.
Actividades Clave y Logros
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Jornadas de Inscripción y Actualización del RUT: Realizamos jornadas para la inscripción y actualización del RUT en Pueblo Nuevo, beneficiando a los habitantes de diversas veredas y fortaleciendo nuestras capacidades de contratación local.
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Negociación de Servidumbres: Se llevaron a cabo procesos de explicación y negociación de servidumbres con miembros de la comunidad.
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Salud y Bienestar de los Trabajadores: Organizamos una Jornada de Salud, proporcionando servicios de odontología, enfermería y chequeos generales para los trabajadores y sus familias.
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Convenios con CONFA: Se gestionó un convenio con CONFA para facilitar a los trabajadores el acceso a préstamos y mejorar sus condiciones de vida.
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Jornadas de Vacunación: En alianza con CONFA, realizamos jornadas de vacunación para los trabajadores y sus familias, cubriendo vacunas como el toxoide tetánico.
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Eventos Recreativos y de Integración: Organizamos un pasadía en el Centro Vacacional El Bosque y gestionamos la adquisición de un parque infantil en la vereda Guayaquil, promoviendo espacios de recreación y bienestar.
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Jornadas Administrativas y de Socialización: Se llevaron a cabo jornadas administrativas para los habitantes de diferentes veredas, ofreciendo servicios médicos, asesorías y socializando avances del proyecto.
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Apoyo en Eventos Deportivos y Comunitarios: Apoyamos la realización de un torneo de microfútbol y ofrecimos asistencia en el arreglo de vías en colaboración con la Administración Municipal y la comunidad.
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Proyectos de Construcción y Mejora de Infraestructura: Se realizaron diversas obras, incluyendo la construcción de un comedor para mejorar las condiciones de alimentación de los trabajadores y se brindó acompañamiento en la construcción de infraestructuras clave.
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Donaciones y Apoyo a la Comunidad: Se gestionaron y entregaron donaciones significativas para la comunidad, incluyendo equipos para la banda sinfónica y materiales para escuelas locales.
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Celebración de Fiestas Comunitarias: Organizamos una fiesta de Navidad para la comunidad del AID del Proyecto Minera Guayaquil, donde se realizaron actividades lúdicas y recreativas para niños y familias.
Conclusión
El segundo semestre de 2018 fue un período de notable actividad social y comunitaria, destacando el compromiso de la empresa con el bienestar de sus trabajadores y la mejora continua de su relación con las comunidades locales.